交期管理&進(jìn)度實時監(jiān)控
樹字工廠用戶在線掌控生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控,通過生產(chǎn)車間看板,準(zhǔn)確回復(fù)客戶交期,實時查看各工單所處狀態(tài),實時生產(chǎn)進(jìn)度與交期。
還可以看到實際進(jìn)度與預(yù)計進(jìn)度的偏差,以便及時采取有效措施糾偏。提高準(zhǔn)交率,縮短交期40%,解決電話或現(xiàn)場查看才能了解交期的難題。

個人交期管理:
工作單元的當(dāng)班的完成進(jìn)度
員工上班前知道自己工作單元當(dāng)班的總工作量,有邊界感;每完成一單,當(dāng)班完成的工作量會增加(分子增加),當(dāng)班未完成的任務(wù)會減少,有成就感。

通過〝進(jìn)度偏差〞管控交期:
進(jìn)度慢,及時管,保交期
設(shè)備實時進(jìn)度,為管理人員追交期提供一手資料。進(jìn)度偏差=理論進(jìn)度一實際進(jìn)度,讓效率低下的工位,明確暴露出來,及時介入,提高效率,保證交期。

通過〝工單進(jìn)度〞管交期:
包括該工單加工對象所有工序的進(jìn)度
公司業(yè)務(wù)人員,PMC,管理人員,隨時隨地,拿出手機,查看工單實時進(jìn)度,以便回復(fù)客戶或作出生產(chǎn)決策。

通過〝當(dāng)班進(jìn)度〞管理交期:
某車間,所有工作單元的當(dāng)班進(jìn)度
行業(yè)首創(chuàng)。抓住生產(chǎn)進(jìn)度的時間本質(zhì),把每個生產(chǎn)單元當(dāng)班的工作量都折合成“產(chǎn)出工時”,統(tǒng)一到一個標(biāo)準(zhǔn)上,該車間所有工作單元的進(jìn)度放在一起做進(jìn)度比較,故稱“賽馬機制”。管理層只需關(guān)注并幫助進(jìn)度最慢的工作單元,以提高整車間的生產(chǎn)效率,并保證交期。

管理交期貴在“實時”
實時進(jìn)度監(jiān)控的好處:
傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,很難一眼發(fā)現(xiàn)問題,lightMES把重點信息突顯出來,現(xiàn)場管理有數(shù)據(jù),直擊效率核心;傳統(tǒng)生產(chǎn)管理改善的抓手,多來至各種事后的報表分析,即使立即行動,前期損失已造成;lightMES系統(tǒng)提供的實時數(shù)據(jù)抓手,實時發(fā)現(xiàn)問題并著手改善,當(dāng)時即可避免效率損失,并保證交期。

通過〝APS〞管交期:
排產(chǎn)可視化,產(chǎn)量計算器
準(zhǔn)確回復(fù)交期
準(zhǔn)確評估產(chǎn)能
判定是否委外
調(diào)節(jié)設(shè)備產(chǎn)能平衡

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